來源：渤海公司 作者：李貴慶 發布時間：2018年04月20日
在集團公司召開的二屆四次暨2018年工作會議上，大會發出了持續深化供給側結構性改革的動員令，吹響了實現中冶集團王牌軍的沖鋒號，開啟了中冶天工在新時代展現新作為創造新業績的新征程，這一重大戰略部署和總目標的確定，為新天工的改革發展指明了方向，更是為實現建設成為中冶集團王牌軍提供了不竭動力和根本保證。
貫徹落實黨的十九大精神具體體現
習近平總書記在十九大報告中強調指出：堅定不移深化國有企業改革，堅定不移推動國有企業發展，做強做優做大國有資本，培育具有全球競爭力的世界一流企業。這是在新的歷史起點上，以習近平同志為核心的黨中央對國有企業改革發展做出的重大部署，為新時代國有企業改革邁上新征程指明了方向，提供了根本遵循，是對國有企業改革發出的“集結號”和“進軍令”。
集團公司確定的以持續深化供給側結構性改革為主線，實現建設中冶集團王牌軍的戰略部署和目標，充分、集中體現了貫徹落實黨的十九大精神和習近平總書記對國有企業改革發展重要要求的具體行動和生動實踐，緊緊抓住了兩個方面的核心要義，一是中冶天工要承擔起確保國有資產保值增值的責任，二是中冶天工必須加快發展，在實現建設中冶集團王牌軍目標的前提下，再向更高發展水平邁進。集團公司實施的戰略性思考和全面謀劃，就是要牢牢抓住這一關鍵環節，帶領全體干部職工有效解決制約、影響當前企業發展的主要矛盾和問題，突破企業發展的羈絆，達到總體資源要素配置最優化，整體推動質量變革、效率變革、動力變革，加快做大做強做優的進程，進而保證國有資本的保值增值，做承擔新歷史使命的先鋒隊、排頭兵，這與國有企業改革發展的要求，以及中冶集團對新天工的“46”字方針定位高度契合，驗證著踐行不忘初心，牢記企業發展的使命和責任。
中冶天工自身發展的必然要求
近兩年，集團公司堅持“穩中求進，以進得穩”工作總基調，通過全面完成深度融合、打造新體系、回歸經營本質等各項戰略舉措的實施，轉型升級發展取得明顯的成果，構建起新天工全面發展的大格局，極大地鼓舞、堅定了廣大干部員工的干事創業的激情和信心。
集團公司2018年確定的“持續深化供給側結構性改革，建設中冶集團王牌軍”的戰略目標，正是基于對企業所面對的機遇和挑戰的準確分析及研判；基于對時不我待發展的重要性、緊迫性的充分認識；基于對企業呈現觸底回升發展態勢的正確把握；基于對全面加快新發展的環境和氛圍已經形成的清晰判斷，由此緊緊抓住了順勢而為、乘勢而上的有利時機。這既是滿足中冶集團冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業全新目標的要求，也順應了企業發展的自身需要，充分反映了廣大干部職工的新期盼、新愿景、新希望。周青董事長明確指明了圍繞“三去一降一補”持續推進供給側結構性改革的路徑、方法和措施，抓住了核心和要害，直指企業當前發展的難點痛點，深刻回答了“為什么做、做什么、怎么做”的問題，深刻體現了務實、創新的精神，對于中冶天工向高水平供需平衡的轉變和躍升具有重大意義，只要圍繞這個“命題”做好系統工程的各項工作，新天工建設中冶集團王牌軍的目標就一定會實現，企業改革、轉型發展的路子就會越走越寬、越走越遠，進而惠及廣大職工，在新時代長征路上奮勇前進，譜寫更加輝煌壯麗的樂章。
渤海公司要堅定不移地深度推進落地
渤海公司作為集團公司目前最大的區域分公司，就是要主動、自覺地承擔起集團公司賦予的使命和責任，把住排頭兵位置不讓，在集團公司的正確領導下，認真、嚴格執行集團公司的管控要求和規章制度，圍繞集團公司深化供給側改革目標和任務，抓緊抓好深度推動和落實，精準發力，展現新作為，開創新業績，為中冶天工整體發展貢獻最大的力量。
渤海公司2018年發展目標和任務已經確定；細化、分解目標安排部署會議相繼召開，具體落實到分管領導、機關部門負責人、各項目部，確保每一項指標和任務有計劃、有落實、有考核、有結果；推動落實相關重點事項正在抓緊進行，可以說，圍繞“三去一降一補”深度推進的思路和措施已經在公司各個層面統一了思想、達成了共識。下一步重要抓好各方面工作的有序推進，主要包括：
一是以清理勞動關系為抓手，一人一策，在做實、做細上下功夫，加快推進減員增效，確保完成年度控制目標，同時，抓好現有人員培養、使用，增強“有效供給”，保證人力資源結構精干、高效；
二是加大處置低效無效資產力度，上半年重點完成所屬鋼構分公司資產處置、審計和人員安置等工作，按期完成“三供一業”移交，目前正在與政府相關部門積極聯系與溝通，保證年底前完成移交工作目標完成，進一步提高資產質量；
三是堅持鐵腕壓降“兩金”決心不動搖、目標絕不動搖，制定有效措施，財務、清欠辦、法務與項目聯動劃定風險等級，明確清欠責任，對已完已結項目欠款用各種方法催要；對已完未結項目督促項目加大結算力度，盡快形成債權；對在建項目及時辦理進度結算，回收工程款，特別是對重點難點項目加大清收力度，責任、目標堅決落實到人，獎懲到位，確保年度控制目標；
四是始終堅持投融資項目和EPC總承包項目并重的市場營銷工作思路，對PPP項目認真進行項目入庫審核，投資資金來源確認，優選政府財政能力強，項目運作規范，資金落實有保障的項目進行跟蹤，從入口嚴把合同質量關，嚴控資金風險，同時努力加大天津市場的開拓力度，著力解決“燈下黑”問題，并積極參加市場公開投標的項目，提高市場競爭能力，實現合同快速落地和項目的及時開工，推動盡快形成產值；
五是嚴格落實經營管理各項制度，突出成本測算和動態監控，確保回歸經營本質落地，以強化項目策劃、分包管理、物資采購為抓手，深入推進降本增效，切實提高項目創效能力；
六是認真落實每建必優的項目管理目標，強化項目全生命周期管理，充分發揮技術管理和創新的支撐作用，在項目上積極應用“四新技術”及企業自有專利技術、工法以提高工程質量、降低項目成本，不斷提升企業品牌。
七是以政治建設為統領，以項目黨支部為戰斗單元，圍繞項目中心工作和目標任務，加強和改進黨建工作，推動全面從嚴治黨向縱深發展，營造海晏河清的政治生態，切實把黨的政治優勢轉化為推動企業改革發展的強大動力，進而以改革發展的新成效，推動渤海公司全年目標的完成，為集團公司交上滿意的答卷。
2018年，集團公司面臨新機遇、新挑戰、新使命，渤海公司肩負新任務、新責任，深感任務艱巨、責任重大，我們要以新時代新思想理論為“定盤星”、把我們新一年的“設計圖”轉化為“施工圖”，集聚起各方面發展的正能量，圍繞集團公司確定的深化供給側結構性改革主線，敢擔當善作為，“一張藍圖干到底”，奮勇爭先，爭做一流，為集團公司實現“建設中冶集團王牌軍”做出新的、更大貢獻。
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