來源：工業工程公司 作者：張玉宏 發布時間：2018年04月20日
在集團公司召開的二屆四次職代會暨2018年工作會議上，周青董事長從集團公司全局出發，對深化供給側結構性改革進行了再動員再部署，為集團公司全面深化供給側結構性改革指明了方向，明確具體的路徑和目標。貫徹落實好周青董事長關于供給側結構性改革部署安排，對集團公司放眼新目標，開展新征程，實現新作為，加速成為中冶集團“王牌軍”具有十分深遠而重要的意義。
持續深化供給側結構性改革，是國有企業踐行歷史使命和責任擔當的重要體現
深化供給側結構性改革，是以習近平同志為核心的黨中央，在正確判斷國際國內經濟形勢、深刻理解經濟社會發展規律的基礎上，作出的重大戰略部署，是適應和引領經濟發展新常態、根本上解決經濟運行深層次矛盾的關鍵舉措，對推動國家經濟社會持續健康發展具有重大意義。作為國有企業，我們必須堅定政治立場，在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致，自覺全面貫徹落實黨中央戰略部署要求，主動轉變發展觀念，積極適應新時代市場需求新變化，通過供給側結構性改革，加強自身商業模式創新、組織方式創新，技術研發創新，用改革的辦法推進企業結構性調整，合理配置企業要素資源，擴大有效供給，提高企業生產力，進而加速企業發展，實現國有資產的保值增值，推進企業做強做優做大，為全社會提供更高質量的產品和服務水平。必須深刻認識，推進供給側結構性改革，既是大勢所趨、形勢使然，問題倒逼和必經關口，也是適應和引領經濟新常態的重大創新，是促進企業發展的關鍵所在，必須一以貫之的抓好做實，踐行好央企歷史使命和責任擔當。
持續深化供給側結構性改革，是集團公司加速成為中冶集團王牌軍的必然選擇
從全局來看，過去兩年集團公司堅持“穩中求進，以進得穩”工作總基調，全面完成了企業深度融合，打造了一體化管控新體系，審時度勢提出了“三步走”戰略發展方向和目標指引，打出了一整套“回歸經營本質”組合拳，其根本正是在于堅持以供給側結構性改革為主線，穩妥有序推進企業深化改革創新的結果。兩年來，集團公司堅持以供給側結構性改革為主線，大力開拓市場，狠抓降本增效，防范經營風險，強化創新驅動，逐步呈現觸底回升的發展態勢，極大地鼓舞和堅定了廣大干部員工的干事創業的激情和信心。廣大干部員工堅信，只要繼續毫不動搖堅持這一方向和路子，集團公司就一定能實現中冶集團“王牌軍”的戰略目標。
周青董事長在2018年度工作會議的講話中明確指出，要繼續深化供給側結構性改革，著力提高供給側體系質量效益，并結合集團公司具體情況，就“三去一降一補”進行了詳細部署，從“破”、“立”、“降”三個方面進行了全面闡述，系統的指明了集團公司供給側改革的路徑、方法和措施，深刻的回答了供給側改革“為什么做、做什么、怎么做”的問題。我們要深刻理解，繼續深化供給側結構性改革是集團公司在正確研判市場經濟形勢，全面系統分析自身新情況新挑戰基礎上，作出搶抓新機遇，展現新作為的戰略之舉。這既是貫徹落實中冶集團冶金建設國家隊再拔尖、再拔高、再創業，做“中冶集團王牌軍”戰略定位的現實要求，也是對市場需求的順勢而為，對員工期許的熱切回應，是集團公司深化改革，持續快速發展的必然選擇，必須堅持用好用活供給側改革這一制勝法寶，加速推進企業既定目標的實現。
工業工程公司必須堅持以供給側結構性改革為主線，助力集團公司冶金建設“國家隊”第一梯隊王牌軍目標實現
工業工程公司的成立，正是集團公司深化供給側結構性改革的結果。2017年3月，集團公司從頂層設計角度出發，做出了整合重組原天津有限機、電裝分公司，形成中冶天工集團工業工程公司的重大舉措。新成立的工業工程公司被明確為集團公司冶金板塊核心主力定位，必須按照中冶、中冶天工兩級集團公司戰略定位要求，理直氣壯的承擔起集團公司冶金建設“國家隊”的使命擔當，并主動同中冶施工類子企業同類型公司對標，不斷筑強補短，提升管理，代表天工集團展現冶金建設“國家隊”的實力與水平。
2018年是工業工程公司的效益提升年，按照年度目標任務要求，工業工程公司確定了：貫徹落實集團公司年度會議精神，堅持 “穩中求進、以進得穩”工作總基調，以持續深化供給側結構性改革為主線，切實回歸經營本質的基本思路。為保障各項指標任務落地抓實，工業工程公司對各項指標任務進行了細化、分解，具體落實到分管領導、機關部門負責人及各項目部，做到了每一項指標和任務有安排，有落實、有考核、有反饋。供給側改革意識與思路方法被廣大干部職工所認同接受，目前各項工作安排已全面部署到位，今后一段時期，工業工程公司將結合“大干100天”活動開展，以季度、半年指標考核為抓手，切實有效抓好落實供給側結構性改革工作：
一是扎實推進去產能。對工業工程公司而言，去產能主要在于去除低效無效產能，提高有效供給，發揮各項資源創效價值。工業工程公司將按照“祛除劣幣，讓良幣占領市場”的原則，繼續加強冗員裁撤力度，同時注重人才培養，提升員工業務素質和能力，為想干事、能干事、能干成事的員工搭建平臺，打造精干高效管理團隊；加強在手項目風險研判，對市場形勢波動導致的潛在風險項目，按照“一項目一策略”原則，專項制定風險規避方案，杜絕發生責任虧損；加快處置低效無效資產，對秦皇島美鋁、重慶電網改造等小體量、低回報項目，合同履約完畢后不再續簽小合同，及時釋放所缺資源，集中精力專注做好大項目，發揮大項目規模效應；謀劃盤活日照分公司屬地資源，將日照分公司打造成為拓展山東、江蘇區域市場的“橋頭堡”和重要窗口。
二是全力推進去庫存。就工業工程公司而言，去庫存主要是化解“兩金”庫存。工業工程公司將嚴把市場營銷合同質量關，杜絕承攬墊資且低回報項目，從源頭控制兩金規模。按項目動態管理，從在建、已完未結、已完已結三個階段做好兩金控制，在建項目充分評估收款風險，采取停建、緩建等措施倒逼業主按合同約定履約，防止新增不合理兩金；已完未結、停緩建項目，按集團公司下達結算指標要求，依法依規加快推進結算，形成債權，推動清欠；已完已結項目，工業工程公司已組織簽訂完成清欠目標責任書，實現責任套牢，落實到人，并將兩金清理情況與責任人薪酬績效掛鉤，實施獎懲；每月組織召開兩金清理專項工作會，研究采取應收保理、以物抵債、資產置換、法律維權等多種方式壓降兩金，確保兩金風險持續可控。
三是積極推進去杠桿。工業工程公司去杠桿的關鍵在于適度控制杠桿規模，充分發揮資源價值，防范系統性風險。工業工程公司一方面合理控制杠桿率，投融資類項目嚴格按集團公司相關審批要求獲批后實施；以每月“兩算對比”及“三方分析”為抓手，動態掌控在建項目效益情況，全程保障項目運行風險可控；積極踐行集團公司財務共享中心管控要求，發揮財務管理的決策支撐作用，以資金支付倒逼管理提升；加快資金周轉，盤活閑置資產和存量資產，置換高成本債務。另一方面，積極借助集團公司基金、籌融資影響力，撬動市場，打開營銷局面，力爭在PPP項目及效益質量高的轉型項目取得更大突破，改善公司效益質量；充分利用好政策福利，化解賬務風險，推動工業工程公司正向發展。
四是全力壓降成本。工業工程公司降成本的關鍵是以精細化管控為抓手，全面壓降可控成本，提升創效能力。工業工程公司切實貫徹“先算后干”管理要求，圍繞項目全生命周期，事前精心組織項目策劃，事中、事后實行項目動態管控，合理優化項目資源配置，以“智慧工地”智能化手段，強化項目人材機核心要素精細化管理；著力壓降可控費用，杜絕因崗設人，嚴控固定資產投資、業務招待費、辦公費、差旅費等可控費用支付審核；發揮技術創效優勢，注重加強設計及施工工藝優化，降低施工成本；落實各種稅費優惠和“營改增”政策，最大限度享受稅收優惠，降低公司不必要的稅費支出；以改革創新為突破，繼續深入推進市場化運作，扎實做好營銷承包、項目承包、班組承包及機關考核等創新舉措，深度整合資源，提升管理效率。
五是著力推進補發展短板。工業工程公司面臨的短板主要體現在短期內經營規模快速提升，管理節奏加快，存在部分與管理要求不相適應的環節，諸如：土建結構類專業人員緊缺，業務能力有待提高，導致項目精細化管理程度不夠高；市場局面未完全打開，核心技術優勢不明顯，只能在傳統冶金市場殘酷競爭，導致項目訂單質量普遍偏低；對新事物的學習掌控能力不夠，不能快速適應新形勢帶來的新變化等。圍繞這些短板，工業工程公司將從提升系統能力上加以解決，以系統培訓、項目周培訓、輪崗、轉崗多種方式推進人才隊伍建設，加快打造一支業務素質過硬的專業團隊；以冶金建設裝配式技術、糧食成套管理技術研發為突破，打造核心技術優勢，培育轉型發展新動能；以營造“干事有平臺，工作有制度，業務有流程，責任有落實” 的管理氛圍為契機，提升管控水平，適應新時代新要求新發展。
2018年，新的目標任務已明確，新的責任使命已上肩。工業工程公司將全面貫徹落實集團公司戰略定位，堅持以供給側結構性改革為主線，搶抓新時代新機遇，展示新征程新作為，忠誠擔當干事，激情澎湃作為，為全面完成年度目標任務，助力集團公司實現冶金建設“國家隊”第一梯隊王牌軍奮斗目標而不斷努力！
津ICP備10201015
津公網安備12011602000329號