來源：一分公司 作者：黨政辦公室 發布時間：2018年04月20日
為全面貫徹集團公司“兩會”精神，卯足干勁，全力以赴抓好各項工作落實，2018年一分公司持續深化供給側結構性改革，進一步明確生產經營目標，了解形勢，領會要求，傳遞壓力感，提升緊迫感，增強責任感，真抓實干，奮力拼搏，加快發展新動能新優勢，旨在全面開啟一分公司發展新征程。
一、統一思想認識，縱深推進供給側結構性改革
一是樹立危機意識。面對鋼鐵行業逐漸回暖和競爭激烈的建筑市場，一分公司當前資金周轉不暢、訂單數量不足、高效員工短缺、項目管理粗放等困擾公司發展的“危”不容回避。而京津冀協同發展、地處天津的區位優勢、集團公司的大力支持及一分公司全體員工飽滿的精神狀態等發展面臨的“機”也前所未有。面對重重困難和風險，只有徹底打破舊邏輯，嚴格執行新制度體系，以供給側結構性改革為主線，增強危機感、使命感，才能搶抓機遇乘勢而上。
二是樹立大局意識。加快供給側結構性改革，加強與集團公司、平臺公司、兄弟單位和分包商之間的協作配合。正確認識公司與員工的關系，我靠企業生存，企業靠我發展，打造企業與職工的“命運共同體”，牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，強化成本意識，確保回歸經營本質。
三是樹立服務意識。對外要秉承“全心全意、持之以恒，付出比任何人都多的努力,在合同基礎上，以更短的工期、更高的質量、更低的價格為業主提供建筑產品，滿足業主要求，促進企業發展，實現個人價值”的觀念，增強一分公司的競爭優勢，獲取更多的訂單，實現良性發展；對內要注重機關職能管理提升，想項目之所想，急項目之所急，全面提升對項目部的引領、服務水平。
四是樹立精品意識。牢固樹立“項目為王”的理念,以誠信履約為根本，通過全方位的保障，著力打造一批精品工程，提升服務和品牌價值。
五是銘記工資是自己掙的。全體員工要時刻記住“工資是自己掙的”，從企業“發工資”轉變為自己“掙工資”,樹立正向工作價值觀。
二、立足戰略發展，積極穩妥去產能
一是摒棄傳統思維方式。面對系統性、整體性很強又復雜繁重、頭緒繁多的任務時,要勇于拋棄簡單的“老辦法”和傳統思維方式，敢于打破舊觀念、舊模式，善于解放思想、創新思路和方法。
二是積極開展減員增效。加大對不在崗人員、低能人員的裁撤力度，加大人員轉崗培訓，嚴格控制非專業、非生產性人員，確保既能完成清理關系勞動指標，又能滿足項目施工需要。
三是加強信息化建設，為做實項目管控平臺提供基礎保障。保持信息暢通，縮短管理流程，提升運行效率。在 “互聯網+建筑”行業發展形勢下，將信息技術融入到建造過程中，實現高效施工和動態監控。
三、強化項目管控，有序發展去庫存
堅持項目建設全生命周期管控。擴大對項目全過程的監控，深入到項目信息收集、招投標、策劃、預算、實施、結算、工程款回收等各個環節，不斷追求經濟效益。著重加大對在建項目進行節點控制，充分評估收款風險，建立應收賬款回收風險預警及快速反應機制，采取緩建、停建等措施倒逼業主按合同約定支付工程價款，防止合同履約環節形成拖欠。
鐵腕清欠，降低“兩金”占用。從嚴壓降“兩金”既是政治任務，也是經濟任務，必須持之以恒地堅持領導以上率下，帶頭抓清欠。要“壓力上肩”、“責任套牢”、“一賬一策”，“兩金”清欠要落實到責任人。堅持每季度召開一次清欠專題會，對各項目的清欠工作進行研究、督辦和約談。通過加強施工過程的預結算管理加快結算，加快應收賬款回收。堅持落實清欠獎懲辦法，加大考核力度，激發清欠積極性。
根據欠款單位不同情況，采用以物抵債、法律訴訟等各種方式，有區別、有重點地開展清欠工作。針對接近施工尾聲的在建項目，力爭上半年達到竣工驗收狀態，并積極同甲方進行最終結算，爭取將質保金外的工程款全部清回；針對在建項目，加快施工過程中的結算進度，按合同約定收款比例及時回款，降低應收賬款；針對質保期將在2018年到期的已完已結項目，派專人跟蹤，力爭將債權余額全部清回；針對欠款久拖不付的已完已結項目，必要時將采取訴訟；針對已起訴但執行情況不樂觀項目，加強與法院、政府進行溝通，力爭清欠有突破性進展。
四、持續深化改革，防范風險去杠桿
一是積極推進共享上線。財務共享中心建設是公司轉型升級的重要抓手，通過“業”、“財”融合，提高管理的規范化、流程化、網絡化，加強財務管理的決策支撐作用，實現更好的財務核算和管控，確保以資金支付倒逼管理提升。
二是打造干事創業新平臺。立足新體系，給想干事、能干事者提供發展機會。同時，借力新平臺，培育一批想干事、會干事、干成事的人。想干事是一種態度，是積極進取的事業心和對工作的責任感；會干事是一種能力，是干成事的關鍵；干成事是一種追求，是一種執著，也是想干事和會干事的最終目的。
三是完善投標決策機制。在項目營銷階段，對PPP項目、民營企業項目、付款條件不正常的項目，以及業主資金狀況和信譽較差的項目，嚴格做到必須由經理辦公會集中討論后決策。同時要精心選擇業主，合作對象主要定位政府平臺、國資企業及大型地產開發商，尤其是加強與天津市寶坻區、東麗區、河南省投資集團的合作，進一步開拓高端客戶資源。
四是積極開拓新施工領域。力爭在環境治理、綠色環保廢舊物資回收再利用、城市地下綜合管廊等領域取得突破性進展。
五、確保目標收益，多措并舉降成本
一是加強項目成本策劃。在材料、設備供應成本控制方面，要利用大數據、“互聯網+”等方式，進行資源的整合、比質比價管理，通過加強物資集中采購、盤點項目現場物資及嚴控物資驗收、保管和發放等方式形成閉環管理，降低材料、設備成本；在專業分包、勞務分包成本控制方面，嚴格執行集團公司規定，并對專業、勞務分包商的技術、管理、資金、履約等能力進行綜合分析、比較，采取公開招標形式選擇施工水平高、履約能力強的分包商合作，以控制施工進度、質量和成本。
二是注重稅務策劃。在“營改增”的大背景下，科學設計管理流程、健全管理制度、加強業務協同、改善經營管理和風險管控，在確保銷項稅額不增加的基礎上，充分合理利用營改增后的稅務政策，積極取得可抵扣的進項稅額，合理降低項目稅務成本和企業稅負。
三是優化工程施工方案。鉆研新技術，優化施工工藝，積極推廣建筑業10項新技術和自主創新技術，極大促進技術管理水平的提升；推行預制構件模式，減少施工工序，一次成型，降低疑難質量通病的發生率。
六、培育全新動能，精準發力補短板
一是積極創建學習型組織。領導示范引領，帶頭學習并撰寫筆記，不斷學習新知識，提升綜合素質；集中學習研討，通過組織主題討論，更加靈活、全面的掌握學習內容，提高謀劃、創新能力；依托網絡自學，利用新載體及時傳播、掌握前沿動態，為開展工作奠定基礎。
二是完善制度體系建設。以流程化、標準化和信息化為基本手段，以增強企業盈利能力和核心競爭力為目標，夯實基礎管理工作，提升內部控制水平。
三是做精做大做強本地市場。天津市場一直是公司近年來的基礎市場也是核心市場，做好“屬地化”文章，重點完成寶坻東城原居和挹青園項目、寶坻盈創循環經濟示范園區、東麗小王莊安置房等項目的招投標工作。
四是加強技術創新。加大科技成果在工程中的推廣，立足國知項目BIM5D的技術應用工作，構建好“三端一云”協同管理平臺，突破在經營與物資管理兩方面的落地應用，推進精細化管理，確保降本增效，使BIM技術更好的服務于項目和企業管理，不斷孕育新動力，重塑新優勢。
五是加快人才資源的開發與培育。做大人才增量，盤活人才存量，不斷提升人才效能。加強優秀項目團隊的建設，提高項目履約能力，結合項目施工情況，適時通過輪崗制度，強化項目人員一專多能；加大員工的培訓力度，各部室、項目經理部要對后備人才的培養擔當盡責，增加員工的企業歸屬感和忠誠度；通過周口高鐵廣場項目，逐步培育道路橋梁、景觀綠化、綜合管廊等新興領域的專業人才，擴大公司施工專業范圍，增加市場營銷廣度。
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